和筑懶人健身對健身市場的分析

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　　2016年體育總局與國務院分別頒布《體育發展十三五規劃》、《全民健身計劃（2016-2020）》，提出到2020年，中國每周參加1次及以上體育鍛煉的人數達7億，經常參加體育鍛煉的人數達4.35億，體育消費總規模達1.5萬億元等。隨著人們生活水平的提高，越來越多的人開始重視身體健康的重要性，除了一些中老年人，在一二線城市，年輕人出現在健身房的身影也是越來越多，這說明人們對健康和生活質量的追求在不斷的升級，健身行業在中國發展也不過十余年，但經過近些年的發展，已經成就了目前健身產業這一龐大市場，和筑懶人健身也是在國家政策的推動下和市場發展的成長期間抓住了這塊“蛋糕”快速發展。

　　如今很多投資者認為中國的人口基數龐大，同時非常看好中國健身市場未來的潛力，但是想要分食到健身這塊大蛋糕也不是那么的容易，對于北京、上海、深圳等這些一線城市來說，健身中心之間的競爭已經異常得激烈，在一些繁華的商圈，三公里之內通常就有好幾家健身中心，而且軟硬件設施也基本一致，出現了競爭同質化現象，價格戰很激烈，隨著盈利水平也深受影響。

　　但是總體上來說，國內健身中心在服務上，也有部分品牌做的很好，但大多數還處于千篇一律的程式化階段，僅僅只能滿足于會員的基本服務需求，缺乏一些具有核心競爭力的個性與差異化服務。在市場上看到的健身中心整體表現大多是高端店品牌優于中低端品牌；直營品牌好于加盟店品牌；全國大型品牌好于區域性品牌；同時，還有一些健身中心因為健身合同的一些免責條款的設計與實施，導致很多消費者有投訴的現象發生，最主要的是很多健身中心缺乏投訴危機的處理能力，所以在報紙上可以隨處見到健身中心的負面新聞，從而大眾對健身中心的信任度與評價也比較低。

　　一個行業的發展，都會經過行業的生命周期：初創期、成長期、穩定期、衰退期四個階段。對于健身產業的整體來說，肯定是在成長期，因為據近年來數據顯示，健身行業每年在接近20%的速度發展，不能說它是在衰退，但是換個角度來看的話，如果健身市場細分的話是存在很大的區別的，一線城市的健身產業是在穩定期區間，二線城市是在成長期區間，三線城市是在高速發展期區間，四線城市在初創期區間，對于和筑懶人健身來說，處于南京這樣的二線城市，健身產業的發展是處在成長上升階段，無論是從經營管理模式還是融合創新的差異化服務，吸取以往健身中心的經驗，將公司打造成為具有品牌效益和連鎖化經營的企業。

　　從目前市場的經營模式可以分析出，未來中國的健身市場將會從單一的模式向專業的模式轉變，擁有品牌效益和低成本的連鎖化經營將進一步成為健身市場的主流。

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